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【概要】：建筑工程项目工程进度管理是工程建设中的一个最重要指标，本文从工程进度的定义谈到，阐释了工程项目工程进度计划的制订以及工程项目工程进度的管理。【关键词】：建筑;工程项目;工程进度;计划;管理【abstract】:buildingprojectschedulemanagementofprojectisanimportantindexoftheconstruction,thisarticlefromthedefinitionofprojectprogressstarting,expoundstheprogressoftheprojectsandtheplanofengineeringprojectschedulemanagement.【keywords】:buildingconstruction;engineeringproject;progress;plan;management0绪论现代建筑工程项目管理中的工程进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地融合一起，需要全面地体现建筑工程项目的施工状况。
工程进度掌控已某种程度是指施工工期的掌控，而必需对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为工程进度的一个基本指标，建筑工程进度掌控首先展现出为工期掌控，高效的工期掌控才能超过高效的工程进度掌控。1建筑工程进度以及建筑工程进度指标建筑工程进度掌控的对象主体是建筑工程项目的施工活动，工程进度是实行过程中的情况，在明确施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件才需要已完成施工修建任务。
工程施工进度状况，一般来说是通过各个工程施工活动工程进度（已完成量或者百分比）展现出出来。建筑工程进度掌控指标一般有以下三种：1.1工程持续时间工程持续时间是工程项目工程进度的最重要指标之一。现实中一般来说用实际工期跟施工计划工期相比较解释工程进度已完成的情况。
建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率较为较低，工程进度适当较快的；工程项目中期是投入量仅次于的一段时间，施工速度也超过最慢；后期投放比较增加，速度不会减慢下来。工程项目施工效率与施工速度并不呈现出正比例关系，实际运作情况是已完成工期中不存在的阻碍事件不会导致复工，造成实际工作效率显著高于计划工作效率。1.2工程施工已完成的实物数量这个指标是用作分部工程所已完成的工程进度与任务总数较为来体现实际工程进度。1.3其它可比性指标其它较为常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。
在工程施工进度掌控过程中必需留意以下几点：（1）如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看作完全相同而在事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度互为背离时就更容易产生错误结论。（2）工程施工过程中由于工程常常不会有更改再次发生，实际工程量跟计划工作量也不会经常出现有所不同。
（3）用工程成本体现工程施工进度时，由于返工、复工而实际减少的成本，材料价格下降和工程更改而减少的成本是不计算出来的。建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期掌控的目的是尽可能使实际施工活动跟计划工期在时间上完全一致，保证各工程施工活动需要如期动工，如期完结，使项目总工期不延误。项目工程进度掌控的总目标跟工期控制目标是相符的，但在工程进度掌控过程中，它某种程度是执着时间上完全一致，而且更加要执着劳动效率的完全一致。
2工程项目工程进度计划编制制订建筑工程项目工程进度计划是阐释工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、进完工时间及项目之间交会关系的计划。建筑工程项目工程进度计划主要还包括以下几个方面：（1）施工排序任何工作要继续执行必需依赖之前一定铺垫工作的已完成，也就是说它的继续执行必需是在某些工作已完成之后方可展开，这就是一般来说意义上工作的先后倚赖关系。
例如基础施工跟上部主体结构施工的关系，只有在已完成基础工作后，才能展开上部主体结构的施工；另外还有就是人为确认的，两项工作之间是可再行可后的关系，此时，谁再行谁后可由管理人员依据项目具体情况加以确认。一般来说，工作排序的确认第一不应分析各工作之间不存在的逻辑关系，第二在逻辑关系确认的基础上再行根据实际情况加以充份分析，最后确认各工作之间的排序。
（2）工程项目沿袭时间估算项目沿袭时间估算是项目计划制订的另一项最重要的基础工作，必要关系到各项目网络时间的计算出来以及已完成整个项目所必须的总时间长度。假如工作时间估算得太短，就不会在工作中导致过分紧绷的局面；假如工作时间估算的太长，则不会导致工程衰弱，工期缩短。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的决定都是由工作的沿袭时间来确认的，因此，对沿袭时间的估算要尽可能做客观准确，不受到工作长短以及工程已完成期限压力的影响，要车站在全局的角度考虑到各种资源、人力、物力、财力的分配，把各项工作置放独立国家的情况下估算，要通盘考虑而不要顾此失彼。
（3）制订施工计划一般情况下施工计划的主要形式有横道计划以及网络计划。横道计划的特点是时间具体。在工程项目的实行过程中，单位工程分段进行施工，承包人应当按照发包人所获取的图纸以及有关资料的时间，严苛按照单位工程编成单项工程进度计划继续执行。3建筑工程项目工程进度计划的实行3.1施工进度计划的审查建筑工程承包单位的施工负责人以及施工项目经理要对项目工程进度计划展开充份审查，主要内容还包括：（1）项目工程进度计划制订否合乎工程合同规定的工期总目标以及分目标的拒绝，否合乎施工项目动工以及完工日期的规定。
（2）项目工程进度计划中的内容否原始、否有缺乏，分期施工项目否符合分批交工的必须以及设施交工的拒绝。（3）项目总工程进度计划以及其他各个层次的工程进度计划之间否协调一致，否需要互相交会。
（4）各个项目施工顺序决定否合乎施工程序的拒绝。（5）资金、劳动力、机械设备等资源配置计划否合乎科学、否需要符合明确施工进度计划的拒绝，各分包单位、材料供应单位的资源否需要确保计划施工进度的拒绝。（6）工程施工图设计、施工详图设计的出图速度能否符合工程施工进度拒绝。
（7）总承包单位和各个分包单位、材料供应单位之间的工程进度计划决定否周密，专业分工以及工程进度计划的交会否合理。（8）对工程施工进度计划的实行风险否展开了充份分析并明确提出适当的解决问题措施。
3.2工程施工进度计划的动态控制工程施工进度掌控是随着施工活动向前前进的，根据各个方面的变化情况，展开动态的动态控制，以确保变化合乎计划内的情况。另外，这种动态动态控制又是严苛按照计划、实行、检查、调整这四个步骤大大循环展开掌控的。在各个项目实行过程中，可分别以整个建筑施工项目、分单位工程、分部工程或者分项工程为各个时期掌控对象，制订有所不同层次的循环控制系统。
这样每按照以上步骤循环一次，其项目工程进度管理状况就不会改为更进一步、工程项目工程进度管理水平也不会提升一步。工程施工进度计划的检查是指依据制订的计划工程进度展开追踪、对比、检查实际工程进度的一个过程，这一过程还包括了工程进度材料的搜集，对材料展开统计资料整理，记录实际工程进度并跟计划工程进度展开分析对比，最后依据检查报告的规章制度，将检查结果接管给项目经理或者涉及的业务职能负责人。根据对工程施工进度结果的检查，分析实际工程进度跟计划工程进度之间产生的误差的大小、相当严重程度以及原因，采行必要的措施展开解决问题，或者对计划工程进度展开必要修正，最后确保计划工程进度指标都能以求构建。
在分析工程施工进度误差的基础上，可以根据产生误差的明确原因，对原工程施工进度计划展开调整。例如调整某些工程之间的逻辑关系，增加某些工作的持续时间，调整资源在各个单位间的配备计划，变动各个单位的施工内容、工作量，改动工作的起止时间等。4结语项目工程进度管理过程是一个系统的管理过程，它将系统工程的方法以及项目管理的方法有机的统一一起并运用到工程项目工程进度掌控管理中，将使建筑公司的项目工程进度管理更为科学化，同时也在现代化建筑工程项目实行以及管理体系中反映出有科学发展观与系统方法论的拒绝。
【参考文献】[1]张峰强劲.建筑工程项目施工进度管理[j].建筑工程,2012:36.[2]谭沛宗.建筑施工项目工程进度掌控研究[j].中国高新技术企业,2009,（19):131-132.[3]胡秀娟.建筑工程项目的项目工程进度掌控探究[j].中国高新技术企业,2010,（6):129-130.[4]奚有自创.论建筑工程项目管理中的工程进度掌控[j].大众科技,2010,（10):104-105..。
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